大纲

本课成为企业战略的入门课程。包含战略的起源和概念。职能、
利益、战略等外部及内部分析，用以确定战略的定义。

本课程作者为企管硕士Juan Manuel Alcedo Fernández。

目次

第一课	序论
第二課	战略概念
第三课	战略起源
第四课	战略成果
第五课	成功的战略案例研究
第六课	成功的战略案例研究
第七课	企业策略与销售策略
第八课	企业的战略功能
第九课	股东与利益相关者
第十课	利润计算
第十一课	愿景与使命
第十二课	企业愿景与使命的实例
外部分析
第十三课	产业分析
第十四课	环境动态分析
第十五课	从环境分析到产业分析
第十六课	产业利润的决定因素
第十七课	波特五力：产业吸引力的分析
第十八课	波特五力：来自替代品的竞争
第十九课	波特五力：新进入者的威胁
第廿课	波特五力：先行企业之间的竞争
第廿一课	波特五力：买方的议价能力
第廿二课	波特五力：供应商的议价能力
第廿三课	波特五力模型的概要图
第廿四课	产业的定义：相关市场为何？
第廿五课	成功的关键因素
内部分析
第廿六课	以资源为基础的战略
第廿七课	VRIO模型
第廿八课	VRIO模型实例一
第廿九课	VRIO模型实例二
第三十课	企业资源类型
第三十一课	资源、能力与竞争优势
第三十二课	价值链
第三十三课	基本能力
第三十四课	动态能力
第三十五课	叁考书目与附件