2. 战略概念
目前具有竞争力的公司或组织，不论其性质，其管理和运作的
基础都有一个重要的依据：策略。战争策略、运动策略当然还
有企业策略，企业战略包含规划、组织、人力资源管理以及市
场行销。
策略是企业管理高层所进行的活动的目的，组织必须采
取有效的经营方式，最好的方法就是让组织内部无冲突。
这就是为何企业领导人必须根据所追求的目标、达成目
标的方式、达成後的後续控制系统来计划明确的策略，
以求目标的实现。这就是所谓的策略的制订，不局限于
以往的研究，同时包含实践中的执行情况。
随着策略的制定，企业管理高层设定欲追求的目标。为
了达成该目的，应对企业本身以及周围环境做分析。随
着分析的执行，企业在市场上力求竞争力以获得竞争优
势，进而获取更多的利润。
为了执行企业分析和环境分析，最常见的方法就是所谓
的SWOT分析法。此法使企业能找出自身的长处及短处，
以及市场带来的威胁与机会。此分析法因其简单性及其
框架涵盖的范围而被企业组织认为是有价值的方法并善
加利用。
一个灵活且充满活力的企业将能够把市场威胁转化为商机。
第二课尾声我们提供以下几个战略构想的正式定义：
— 战略即企业的长远目标以及用以实现目标所采取的措施和资源分配。
Alfred Chandler, Strategy and Structure (Cambridge, MA: MIT Press, 1962)
— 战略用来支持目标、目的和主要政策与计划的
实现，是一种用来定义业务导向的方法，并为现在
和未来的企业类型设定框架模式。
Kenneth Andrews, The Concept of Corporate Strategy (Homewood, IL: Irwin, 1971)
— 商业策略，一言以蔽之，就是竞争优势。战略规划的唯一目
的是使企业能够尽可能有效的实现目标，获取持续性的优势进而
战胜竞争对手。企业策略用来改变企业的相对优势，以最有效的
方式来和竞争对手做出区分进而把握先机。
Kenichi Ohmae, The Mind of the Strategist (Harmondsworth: Penguin Books, 1983)
