内部分析
26. 以资源为基础的战略
企业的资源是战略的基础，因为这涉及他们资源和能力。我们
可以说，资源是一种资产、股票，藉此企业企图创造价值和利
润：能力是流动力，正是资源增值的时间，从资源开始运作的
时刻便开始了。
今日我们生活在以企业构成的经济体系里，在这之中公司创造市场。
新产品的出现，造就了新的需求出现，而这一切是企业研究和创新的
结果。我们不是在市场经济体系里，而是由企业创建的体系里。因为世
界不断改变，变得更有活力且充满不确定性，因此许多条件产生了变化，
企业便必须随时准备好。
因为有这些不断变化的条件，单纯了解市场则是不够的，因为
这点任何公司都可以执行。我们必须做出区分，做不同的事情，
为此我们必须从认识丰富的现有资源开始，藉由创新和改变
来达成目标。
在一个稳定的环境中，外部分析更为重要。但今日以全球化为背景
的现象下，整体环境是不稳定的。因此，内部分析就显得更加重要，
我们应依据所拥有的资源和竞争对手做出区隔，以改变产业结构。
正如图所示，在不断变化的环境当中的主要关系就是连结企业的关系，
企业以其资源、能力和战略为代表。当情况非常稳定时，这就是来自波
特分析所做的变化的证明。
