31. 资源、能力与竞争优势
当我们对企业能力及其资源做内部分析时，必须区分这些要素以获得竞
争优势。资源是公司的资产，为了达到上述的竞争优势，这些资源必须携手
合作，共创组织能力（或组织程序）。如此一来，资源转化成能力，为公司
带来流动性。这些能力或组织程序是公司的既定关系、任务、工作方式，
用最有效的方式，耗费最少的资源、时间和精力来执行工作。
有效的组织能力或程序为公司建立了能力，从而发展出公司的竞争优势。
在竞争上来说，战略利基於公司的能力，以确保公司的生存，进而达到预设
的目标。这与某特定产业的成功关键因素相关，将战略与成功的关键因素
互相连结。
