第三十四课: 动态能力。经营战略

 

 

 

 

 

   

34. 动态能力

因为环境的迁移、不稳定性、竞争力和活力,动态能力是公司应该拥
有的新能力。组织需要灵活度以应对身处环境所产生的变化。

为了建立动态能力,我们可从以下几点出发:

— 潜在能力,是组织可用的资源,用来使旧技能再生,从而建立新能
力克服目前僵局。潜在能力来自於经验的累积,并将组织视为知识宝
库。旨在遗忘旧有的,进而学习新的程序。

— 核心能力以外的周边功能,这些能力不属於现有的基本能力,但存在於
组织里的任一处。尤其从基本技能里区分出来。它们充当知识和资源库,
用来更新基本技术。从组织外部到组织内部的技术转移发挥其影响力。

公司必须是灵活的,从内部开始适应各种情况,善用所拥有的资源和能力。
按照此要求,公司可预见未来的环境变化,在环境变化发生前采取措施,
避免影响公司的生存条件。灵活有活力的公司比其他公司更容易找到竞争优势。