第十四课：规划流程
哈罗德˙孔茨确定了在规划过程中需要遵守的一些措施：
一、挖掘机会。
二、建立目标。
三、审议规划假设。
四、确定替代方案。
五、根据目标和方针比较各替代方案。
六、选出替代方案。
七、制定支持计划。
八、编制预算。
规划最大的优点是：有利于提高公司之间的成员协调；改善内部的环境和外部环境洞察力，并帮助管理层迅速适应不断变化的环境。
规划可为策略性和行动性的。接下来我们将这些观念作更详细的分析：
策略规划
策略规划使得企业做出长期的决定。此应考虑到：外部环境的变化、企业的能力和组织气氛。
旨在建立或更新任务和企业目标。对於培养新的技能和程序非常有用，得以应付未来的道路并继续向前进。
在策略规划的里包括下列阶段：
a）查明目前策略。
b）查明潜在策略方针。
c）选择策略方针。
d）评估并实施策略。
战术规划
这是一个每年的过程，领导企业实现已计画妥善的目标。
策略规划和战术规划之间的差别是：
一、期间长短：策略规划是长期的，而战术规划虽偶为中期，主要为短期的。
二、范围大小：策略规划较具统筹性，而战术计划则为具体的战术。
三、独立程度：战术计划往往反映出策略性的计划，以反映目标和公司使命。
