第十八课：组织结构图
确定公司组织结构最重要的工具之一，即「组织结构图」，但组织图本身的编制技术有可能使其设计的基本目的受到忽视。
组织结构图的功能：
1）在沟通问题出时促进理解
2）引导新进员工使其认识结构间的关系及复杂性
3）以图形方式将公司介绍给他人
组织结构图以其最简单的形式显示，仅显示出各单位和功能关系。在一个更复杂的状态下，可加入某职位或部门办公室的头衔、其主要职能、其委员名称，甚至沟通关系。然而，组织图极为庞大且复杂，因此有时在其中只看得见关键职位或部分职位。
何谓组织结构图？
组织结构图是以图形来表示，一个公司或其他部门，内部组成部门之间维系的关系。
组织结构图的目的为何？
组织结构图以图像的方式，客观的捕捉并传送组织的组成结构，是一个非常好的方式。
组织结构图的功能为何？
提供组织的正式图形。
是一种正式磋商的来源。
提供一个公司各部门层级的关系。
是一个用来分析组织相当有效的方式。
制作组织结构图的准则为何？
1）精准度：管理单位及各单位之间关系，必须确切的建立。
2）简易性：应尽可能简单，用易於理解的方式呈现。
3）均匀性：设计时应规范名称，以线条、形状和组成来详加解释。
4）介绍：此项极度取决于它的格式和结构，因此根据其目的性需要补充若干准则和服务。
5）效益：为了保持有效性，必须维持执行的状态。我们建议，在图的右下角列出负责制图的单位名称以及制图日期。
基本流程图介绍：
