我们已讨论过一连串关於一个人加入到以成立团体会遇到的问题。但是，我们应把这些思考传递给团队里的每个人，每一个初来乍到的新成员，无论是学校班级、协会机构或是不同地区的公司行号等团体。
此外，也需指出这些问题的行为模式不只是短期的而已，而是长期的停留在每个成员的脑海中，因为这些问题会出现在所有第一次建立或加入新团队的人身上。
我非常强调，求知的渴望。团队成员想要知道其他伙伴的名字。於是，就表示他们想要进一步认识。了解他们的个性、他们的异同等等。总之，虽然大家共组一个团队，每个人皆保有自己的特质以便和其他人做区隔。
这个和团队的第一次接触对於後续的发展非常重要。团队协调员必须清楚了解我们先前所提及的，成员们可能有的恐惧和疑虑，协调员应表现出平易近人且善於理解的态度。此态度应自始至终保持一致，不可仅止於团队的形成初期。在团队成立早期，协调员使用的自我介绍技巧和游戏，应遵循以下几点准则：
一、解释新团队成立的背景和目标
也就是说，以介绍的方式针对成员们的疑虑做出回答。而这一步骤所需说的话也是场合而定。在学校班级、玩具乐园或商务会议各种场合所言有所不同。协调员将针对团队目标及运作模式来做整体评估，虽然这在往後的日子里可再做修正，因为它受限於团队的组成。但是，一旦协调员有机会在一开始就把他认为该确定的方面做解释，则应为之。协调员必须非常注意自己的手势以及成员们提出的问题，若能尽快消除成员们心中的疑虑，则会增强成员对协调员的信任感和安全感。事实上，协调员应鼓励提问并解决疑虑，同时思考成员们做出特定问题的的原因何在。
二、自我介绍：亲近
协调员必须是第一个自我介绍的人，让他的名字和一些个人资料，如年龄、出生地、婚姻状况、学术专长和职业、嗜好等，能清楚的被成员们知道。从而间接地促使团队每个成员对大家作出类似的自我介绍。如此一来，协调员的角色又多一个，虽然因其年龄或在具体领域的经验值较高，获得较多的尊敬，但同时间也要表现出容易亲近，且善於理解的样子。因此，我们建议这类的自我介绍活动，应将团体排成圆形来进行，此队形也适用於某些游戏，应保持人人都在同个高度，且看得到每个人的脸。
三、协调员是一面镜子
小组协调员是一面镜子，在其中团队成员看着他们自己。他的态度、行为对成员们而言，都是非常令人感兴趣的元素，成员们会对其他成员做出和协调员类似的行为，所以协调员必须考虑到这方面。协调员对於成员们所扮演的角色即为：榜样。
