10. 何谓团队动力？
团队动力是用来解决若干具体问题的工具，使成员在大部分的活动里，以确实且愉快的方式工作并学习。它被用在许多不同的方面，但效用十分可观，尤其在某些麻烦的议题上有显着的效果。因此，它们是手段工具，本身并不代表任何意义。
其运用在温暖的环境里更显简单，尤其在成员们互相学习的意愿高的团队里。团队动力基于自发性的叁与（绝不能强迫叁加）以及团队意识。
透过团队动力活动的进行，旨在寻找简单化以及工作中的娱乐。这点必须在整个活动过程保持明确，以避免主要问题走偏，而失去了使用团队动力活动的意义。为此，协调员需带领成员进行团队动力活动，本身必须对活动了解透彻（事先准备好会发生的可能性，以因应其发展），并清楚如何使用该活动，且适当的引导发展。协调员应始终针对具体目标而努力。
它不仅在发展某动力活动时，对具体目标的实现发挥影响力，而同时也应该清楚并非所有工具对所有团队都有一样的效果。根据以下各条件，我们可以为团队动力分类：
• 目标：多元化的动力，将在以下章节做讨论。
• 团队成熟度：对于新成立的团队，必须采用简单的动力活动，而受过训练的团队（已惯於使用动力活动）则可使用更复杂的方法。
• 群体大小：考虑这点是相当重要的，因为它会更容易在小组调查结果中找到一致性。领导者应在任何时候都保持动力，尤其在大团队里往往容易分心，因此执行起来特别困难。
• 环境：如生活中的一切，环境影响动力活动的进行。内部或外部空间、所需材料、天气（视情形）、所需时间（避免不必要的缩短或增长时间)，.这些都是领导者在动力活动事前准备应该考量的因素。
• 小组成员的特点：年龄、兴趣、经验、能力、潜力、健康、成熟度等。.
• 团队动力活动领导者的能力。
