11. 团队活动的游戏使用
对一个团队的日常运作而言，游戏是相当重要的。这些游戏虽可能有，也可能没有具体目的，但我们可利用游戏来凝聚成员，正如我们前述的。
进行游戏的好时机是开始一整天的活动之前（例如，一个团对动力的活动），因为它有助於集中成员并使其更进入状况，因为它让成员们开始共同执行某项任务，这将有利于所有的动力活动，以让团队继续运作。游戏除了让成员们娱乐和放松之外，其功能也在於反映实际情况，我们可好好利用之。
但是，游戏进行的负责人必须考虑到许多因素，例如：参加人数的调节、他们的年龄和理解能力、安全性、气候条件、地点和可用材料，以及该团队以前所进行过的游戏，将团队带向更高的水平，或是更低的水平，这几点都应注意。
小组游戏必须富有创意（团队成员进行游戏时也应保持创意），以避免重复性，藉此保持所有成员的专注力。最后两点注意事项：1）适当运用合作型游戏，使失败者不至於感到流离失所。2）注意游戏的尾声确保游戏时间不过长，以保持下一次的兴趣。
12. 自我介紹的活動及遊戲
看似极合乎逻辑的，这一系列的活动是非常有用的，当一个新的小组正在形成，或有新成员加入时，需要展开第一步。有时不确定性占了新进成员思想的很大一部分。在这情况下，他们的疑虑变得重要，我敢说，这些疑虑在新成员加入某已成立之团队时，会变得更加重要，因为该团队已根据自己的准则和习性运作了一段时间。这些疑虑可以归纳为以下几个方面：
— 这是什么？我到了哪儿？新进成员充满怀疑，并且想要认识，渴望知道一切。也许他只透过别人告诉他的对团队有所认识，但这都需要他日後一一证明，让自己觉得身为团队里的一员。他将会时时刻刻保持专注，密切关注每一个动作，每一个手势。他不知道将如何发展这一个新体验，因为他对於团队的组成毫不清楚，也不了解其运作方式或行为模式。他将会特别注意团队协调人所做所言，协调员此时扮演着帮助新成员踏出第一步的角色，使新成员渐渐融入团体。
— 我的同伴们是怎麽样的人？新进成员保持着认识一切的渴望。他正在发展一个全新的体验，其中时间因素是非常重要的，它用来实现理想。因此，新成员渴望认识将与之共同分享经验的同伴们。在该情况下，协调员应提供知识，如其他成员的名字及其关系，使新成员能顺利上轨道，清楚自己应该完成的工作，这也有助於促进团队整合。新成员将时时刻刻保持聚精会神，以体验对於同伴们的第一印象，但尚不做出定论，因为未来的日子里，他将会在工作和团体活动的进行中，更加认识每个成员的真实一面。
—我呢？我该如何表现？他们如何看待我？这是一个自信的问题，当一个人正有新的体验，出现这种感受是相当正常的，而在这种情况下，处於一个不认识任何人的团体里，他的疑虑便越来越深，因为他不知道是否该采取行动，或是表现出真正的自己。他什么都不知道，但他渴望学习，渴望了解。他不知道自己带给其他同伴的第一印象会是如何，不知道他们是否会接受他，或是因为他是新人而拒绝他。他也不知道自己是否能在这种情况下，克服自己的胆怯。无论如何，小组协调员必须非常留意新成员，使他觉得在第一次的接触尽可能感到自在。本人有两个建议：首先，新成员应表现出真正的自己，这有助於他融入团体；其次是给协调员的建议：协调员应分享自身经验，告知新成员协调员过去初加入的情形，提供新成员一面镜子，作为他们的行动参考。
