15. 从环境分析到产业分析 环境是以某种方式直接或间接影响公司运作的种种。它是如此之大， 对企业而言控制住整个环境的费用非常昂贵。因此，企业必须进行环 境研究，分清楚哪些层面才是重要的，才是公司的实际生存所必需的。 任何的因素都可能是影响公司策略的因素：政治、经济、社会 等都可以为公司带来商机。最要紧的是要懂得这些全球性环 境（宏观环境）因素会如何影响部门环境（微观环境），如下图所示。 一个部门环境包括了客户、供应商和竞争对手。
15. 从环境分析到产业分析
环境是以某种方式直接或间接影响公司运作的种种。它是如此之大， 对企业而言控制住整个环境的费用非常昂贵。因此，企业必须进行环 境研究，分清楚哪些层面才是重要的，才是公司的实际生存所必需的。
任何的因素都可能是影响公司策略的因素：政治、经济、社会 等都可以为公司带来商机。最要紧的是要懂得这些全球性环 境（宏观环境）因素会如何影响部门环境（微观环境），如下图所示。 一个部门环境包括了客户、供应商和竞争对手。
