第卅一课：控制技术
管理人员有一系列广泛的资源用来控制公司的业务，如下所示：
预算技术
此项表示，计划、方案和目标反映在量化、可衡量的数据上，这大大的促进目前工作与预定计划之间的比较。这例如：收入预算、支出预算、物资投入预算、劳动力预算等。
非预算技术
在企业中额外的控制资源常常被运用。包含了：统计数据、报告或特殊试验、直接观察、审计程序、损益均衡，等等。
现代控制技术
在这些技术之中，我们亦可发现計畫評核術（英文缩写为PERT）、甘特图或活动时程表、直接成本和运筹学，等等。
损益平衡
损益平衡的由来在於，公司的销售总额与总成本相等，换言之，这种情况下公司既无净盈馀也无亏损。 这种分析法使管理人员有固定成本和变动成本总额的相关准确数据，这将利於组织透过预期的销售量将利润达到最大化。 损益平衡点是藉由图来建立，它显示了利润与不同销售量之间的关系，其中收入和支出若完全吻合，则代表既没有利润也没有损失。
为了计算损益平衡点，就必须将固定成本和变动成本分开。无论生产量高低，固定费用保持不变。 变动成本与生产量高低有直接的关系。 损益平衡的分析计算周期必定是固定，建议周期为一年。 我们可以图形和代数来判断每年的损益平衡。
在损益平衡图中，纵座标或Y轴代表货币，此图采用美元为单位，横坐标或X轴，反映了产品数量。
固定成本是绿色横线以下，它们被视为常数，且从图表独立出来。
总成本则以CT斜线（紫色）表示，从与CF横线（绿色）的交点开始算起。 销售额V斜线（蓝色）从图表上的原点开始算起。与CT斜线（紫色）相交时即代表损益平衡点。往右表示潜在的利润，往左则显示了潜在的损失。
为做详细说明，请叁考以下范例：
设PV是一个产品的销售价格，PV= 12.00美元。
设CF是期间的固定成本，CF= $ $ 3000.00美元，其中包括成本、工资、租金等项目。
设CVU为每单位的变动成本，CVU= 6.00美元。
为了找到平衡点，我们需要以下公式：
将数值代入公式：
为了达成损益平衡，该公司需要生产且销售500个单位产品。
现在我们需要找到必要收入以保持平衡状态，为此我们使用下列公式：
将数值代入公式：
因此，公司需要达到6000美元的销售额，才足以保持收支平衡。
损益平衡点图示如下：
