4. 战略成果
领导团队设计企业应该做的事情，藉此设定出目标为企业的存亡
来计画未来并提出建议。正如我们所说的，企业必须清楚知道该
如何回答以下问题：我们追求的目标是什么？我们需要发展哪些
行动来达到目的？
战略管理领域里有几个被认为是实现成功目标的关键条件：
1. 简单、一致、长期的目标。我们设定的目标必须有这些
特点，保持一致性和企业的实际可能性，用以实现目标。我
们必须以长期的方式来规划战略并采取决策。
2. 竞争环境的深入了解。企业应该清楚知道游戏规则，把握对
企业有帮助的竞争优势，适时的让企业内部运作起来。
3. 资源的客观评估。公司、个人或组织都应考虑自身的竞争力来执
行这些原则。自己是最了解自己的人。一旦知道自己的强项和弱点，就
可尽力掩盖弱点，发扬优点。
4. 有效的实施。一旦我们依据从前的概念制订了战略，就应成功
的执行之，进而在任何的竞争环境中致胜。
